“這個制度太好了,我要努力往前沖!”
“公司為什么要有這個制度?我現在都不好意思去搞活動了?!?/p>
“公司這是打擊我們的積極性!我要找公司高層要說法!”
“我對未來更加清晰了,感謝公司!”
“我反對!”
“我支持!”
……
這是2007年9月,無限極推出晉升表彰制度后,業務市場出現不同的反應,跟公司之前的預料一樣,在市場上引發了激烈的爭議。
事情的起因,還得從無限極當時的業務市場發展情況講起。
隨著“一五”“二五”計劃的快速實現,無限極進入蓬勃發展的時期,一部分早期加入的伙伴,持續的投入和積累,收入上也有了一定保障,被不少伙伴所推崇,但未對市場產生正面的影響和激勵,因為公司當時并沒有一套針對業務隊伍的激勵標準。
當時的一位分公司負責人回憶說:“那個時候,市場都在按伙伴加入時間的早晚來論英雄,論資排輩的現象比較嚴重。一些有影響力、權威的業務伙伴,真實的市場業績和口碑不一定好。而很多年輕的和新加入的業務伙伴因為與老伙伴接觸的機會少,不知道誰才是市場上做得最好的,誰才是榜樣,看不到成功的方向,不知道怎么發展自己的市場,很迷茫,沒有動力?!?/p>
為此,公司成立了一個專項小組研究這個問題。專項小組經過詳細的調研、大量的溝通和周密的測算,用一年多的時間制定了方案,并邀約伙伴代表參與方案的意見征詢。結果,每一次會議,討論都非常激烈,“每次開會,不拍桌子、不怒氣沖沖都不正?!?。
業務伙伴之所以會有這樣的反應,是因為這個方案對業務市場運作提出了具體的目標達成、職級晉升和相應的激勵標準,會根據整體業績增長、達標市場數和規范經營等指標來考核,達到不同的考核標準,收入、職級和待遇會有很大的差別,充分體現多勞多得,優勝劣汰。
根據這個制度,業務伙伴每達到一定的職級,會享受公司相應的禮遇安排,出席不同級別的公司活動,比如,海外培訓、領導人年會、分職級培訓、新產品體驗、授章儀式、首席總監日、爽活之旅以及公司舉辦的其他活動等。
2007 年,在公司成立15 周年大會上舉辦的第一場晉升表彰活動
用一句話來概括,就是一切以實力、事實和數據說話,按標準和制度來衡量,徹底打破了以往論資排輩、吃“大鍋飯”的局面。但這種變化,不是所有伙伴都樂于見到,甚至有持強烈反對態度的業務伙伴說“要找公司高層投訴”。
當時參與這個晉升表彰制度方案起草的一位老員工回憶說:“一項制度的推出,有波動是很正常的。公司要推出新制度,就要允許有不同的聲音,因為這個制度終究對公司和業務隊伍的發展具有重要的戰略意義。所以,經過充分聽取意見和反饋,進行了幾十次的討論、打磨和修訂后,2007年9月公司正式推出了晉升表彰制度?!?/p>
公司設9個晉升職級,由低到高依次為見習業務主任、業務主任、高級業務主任、見習業務經理(2013年增加)、業務經理、高級業務經理、業務總監、高級業務總監和首席業務總監。
榮譽胸章全家福(效果圖)
對于制度的推出,分公司的負責人都給予了高度的評價與肯定,老員工鐘煒說:“這個晉升制度很人性化,符合馬斯洛的需求理論,不僅為業務伙伴明確了努力的方向和目標,更為重要的是,由此而獲得的職級以及相應的禮遇,會讓人產生一種強烈的成就感、榮譽感和歸屬感,帶來精神需求的滿足和個人價值的實現,這是任何收入都無法比擬的,這也是每個人都渴望的?!?/p>
為了讓伙伴們充分了解晉升表彰制度的優勢,從總公司到分公司的相關行政員工,連續2個月泡在市場作宣導。一位老員工感慨道:“2個月時間,我們幾乎把有業務的省份都跑遍了,我們還借力分公司,走到縣市級市場宣導,讓更多業務伙伴了解這個制度的好處?!?/p>
此外,公司還積極推動業務伙伴舉辦晉升慶典,讓更多人感受這個制度的優越性。2008年2月,業務市場自主舉辦的第一場晉升活動——李雪的高級業務經理晉升慶典在云南舉辦,公司所有高層都參加了;2007年底,在公司成立15周年之際,有2位創業元勛和5位高級業務總監受邀赴香港參加李府新春家宴……這一系列的舉措,讓伙伴們對晉升表彰制度有了全新的認識,切身感受到晉升表彰制度所彰顯的精神上的尊貴和榮耀,這極大地激發了業務伙伴的積極性。到2008年,無限極整個市場都動了起來。
2008年1月25日,七位業務精英受邀赴香港參加李府新春家宴
2010年10月25日,無限極為第一位首席業務總監劉莉舉辦了“首席總監日”活動
隨著市場的發展,晉升表彰制度也不斷完善,公司專門為每個職級設置了榮譽胸章,并在公司內部媒體上推出了《榮譽榜》???。榮譽胸章剛亮相的時候,很多伙伴都爭著說“我要紅寶石”“我要藍寶石”“我要上職級”,而每期《榮譽榜》一上市,伙伴們都爭相一睹上榜者的風采。
至此,晉升表彰制度已經深入人心,市場上逐漸形成你追我趕、競相上職級的良好勢頭,之前不理解這個制度的伙伴也開始改變心態和看法。
不少分公司經理說:“晉升表彰制度的推出,遵循行業發展規律,使無限極事業回歸直銷的本質,對公司的未來發展影響深遠,為‘二五’計劃、‘三五’計劃的勝利實現奠定了重要的基礎,成為無限極事業快速穩健發展的重要推動力?!?/p>
由公司主辦的新晉升業務總監及以上業務伙伴授章儀式,不僅讓伙伴們倍感榮耀和尊崇,更讓他們沐浴在回家般的溫暖之中
“這個制度太好了,我要努力往前沖!”
“公司為什么要有這個制度?我現在都不好意思去搞活動了?!?/p>
“公司這是打擊我們的積極性!我要找公司高層要說法!”
“我對未來更加清晰了,感謝公司!”
“我反對!”
“我支持!”
……
這是2007年9月,無限極推出晉升表彰制度后,業務市場出現不同的反應,跟公司之前的預料一樣,在市場上引發了激烈的爭議。
事情的起因,還得從無限極當時的業務市場發展情況講起。
隨著“一五”“二五”計劃的快速實現,無限極進入蓬勃發展的時期,一部分早期加入的伙伴,持續的投入和積累,收入上也有了一定保障,被不少伙伴所推崇,但未對市場產生正面的影響和激勵,因為公司當時并沒有一套針對業務隊伍的激勵標準。
當時的一位分公司負責人回憶說:“那個時候,市場都在按伙伴加入時間的早晚來論英雄,論資排輩的現象比較嚴重。一些有影響力、權威的業務伙伴,真實的市場業績和口碑不一定好。而很多年輕的和新加入的業務伙伴因為與老伙伴接觸的機會少,不知道誰才是市場上做得最好的,誰才是榜樣,看不到成功的方向,不知道怎么發展自己的市場,很迷茫,沒有動力?!?/p>
為此,公司成立了一個專項小組研究這個問題。專項小組經過詳細的調研、大量的溝通和周密的測算,用一年多的時間制定了方案,并邀約伙伴代表參與方案的意見征詢。結果,每一次會議,討論都非常激烈,“每次開會,不拍桌子、不怒氣沖沖都不正?!?。
業務伙伴之所以會有這樣的反應,是因為這個方案對業務市場運作提出了具體的目標達成、職級晉升和相應的激勵標準,會根據整體業績增長、達標市場數和規范經營等指標來考核,達到不同的考核標準,收入、職級和待遇會有很大的差別,充分體現多勞多得,優勝劣汰。
根據這個制度,業務伙伴每達到一定的職級,會享受公司相應的禮遇安排,出席不同級別的公司活動,比如,海外培訓、領導人年會、分職級培訓、新產品體驗、授章儀式、首席總監日、爽活之旅以及公司舉辦的其他活動等。
2007 年,在公司成立15 周年大會上舉辦的第一場晉升表彰活動
用一句話來概括,就是一切以實力、事實和數據說話,按標準和制度來衡量,徹底打破了以往論資排輩、吃“大鍋飯”的局面。但這種變化,不是所有伙伴都樂于見到,甚至有持強烈反對態度的業務伙伴說“要找公司高層投訴”。
當時參與這個晉升表彰制度方案起草的一位老員工回憶說:“一項制度的推出,有波動是很正常的。公司要推出新制度,就要允許有不同的聲音,因為這個制度終究對公司和業務隊伍的發展具有重要的戰略意義。所以,經過充分聽取意見和反饋,進行了幾十次的討論、打磨和修訂后,2007年9月公司正式推出了晉升表彰制度?!?/p>
公司設9個晉升職級,由低到高依次為見習業務主任、業務主任、高級業務主任、見習業務經理(2013年增加)、業務經理、高級業務經理、業務總監、高級業務總監和首席業務總監。
榮譽胸章全家福(效果圖)
對于制度的推出,分公司的負責人都給予了高度的評價與肯定,老員工鐘煒說:“這個晉升制度很人性化,符合馬斯洛的需求理論,不僅為業務伙伴明確了努力的方向和目標,更為重要的是,由此而獲得的職級以及相應的禮遇,會讓人產生一種強烈的成就感、榮譽感和歸屬感,帶來精神需求的滿足和個人價值的實現,這是任何收入都無法比擬的,這也是每個人都渴望的?!?/p>
為了讓伙伴們充分了解晉升表彰制度的優勢,從總公司到分公司的相關行政員工,連續2個月泡在市場作宣導。一位老員工感慨道:“2個月時間,我們幾乎把有業務的省份都跑遍了,我們還借力分公司,走到縣市級市場宣導,讓更多業務伙伴了解這個制度的好處?!?/p>
此外,公司還積極推動業務伙伴舉辦晉升慶典,讓更多人感受這個制度的優越性。2008年2月,業務市場自主舉辦的第一場晉升活動——李雪的高級業務經理晉升慶典在云南舉辦,公司所有高層都參加了;2007年底,在公司成立15周年之際,有2位創業元勛和5位高級業務總監受邀赴香港參加李府新春家宴……這一系列的舉措,讓伙伴們對晉升表彰制度有了全新的認識,切身感受到晉升表彰制度所彰顯的精神上的尊貴和榮耀,這極大地激發了業務伙伴的積極性。到2008年,無限極整個市場都動了起來。
2008年1月25日,七位業務精英受邀赴香港參加李府新春家宴
2010年10月25日,無限極為第一位首席業務總監劉莉舉辦了“首席總監日”活動
隨著市場的發展,晉升表彰制度也不斷完善,公司專門為每個職級設置了榮譽胸章,并在公司內部媒體上推出了《榮譽榜》???。榮譽胸章剛亮相的時候,很多伙伴都爭著說“我要紅寶石”“我要藍寶石”“我要上職級”,而每期《榮譽榜》一上市,伙伴們都爭相一睹上榜者的風采。
至此,晉升表彰制度已經深入人心,市場上逐漸形成你追我趕、競相上職級的良好勢頭,之前不理解這個制度的伙伴也開始改變心態和看法。
不少分公司經理說:“晉升表彰制度的推出,遵循行業發展規律,使無限極事業回歸直銷的本質,對公司的未來發展影響深遠,為‘二五’計劃、‘三五’計劃的勝利實現奠定了重要的基礎,成為無限極事業快速穩健發展的重要推動力?!?/p>
由公司主辦的新晉升業務總監及以上業務伙伴授章儀式,不僅讓伙伴們倍感榮耀和尊崇,更讓他們沐浴在回家般的溫暖之中