客企一體做市場
在創業初期，無限極并沒有一套標準的業務運作模式，很多第一次踏足直銷行業的伙伴不知道怎么開展業務，基本的業務技能弱。為了讓市場壯大起來，市場領導人就幫助基層伙伴成長，行政員工幫助市場做業務，形成“客企一體做市場”“學做教”的氛圍和傳統，至今還流傳著很多感人的故事：
來傳蓮，是最早加入無限極的伙伴之一，20多年來與公司風雨同舟，即使遇到“兩刀切”，也不離不棄。成為“創業元勛”后，她以80多歲的高齡，忍著腰痛、拄著拐杖，奔走于大江南北作市場分享。
韓振鐸，也是無限極創業元勛之一，在公司遭遇行業最低谷時，與公司高層一起到各地市場安撫伙伴，并開著“無限極”號面包車跑遍東北三省，穩定市場。
李寶琴，一名退休醫生，20年前，從分享養生文化和無限極產品起步，將自己的市場逐漸從南方拓展到北方。
劉莉，10多年前，因為《南風窗》上一篇介紹無限極的文章，毅然辭去公職，加入無限極事業，每天都堅持講無限極、用無限極，吃著喝著抹著，不停地分享夢想，締造了一支優秀的業務隊伍。
梁雪，10多年前加入無限極時，騎著自行車，帶著一張地圖上路，從成都附近的縣市開始，從身邊的人做起，一步步打造出自己的市場和隊伍。
……
湖南伙伴創業初期騎著摩托車做市場
行政員工幫助業務隊伍做市場，也是無限極的一個特色。
俞江林講起10多年前他和同事走訪河南南陽市場的情形，仍記憶猶新：“當時這個市場的業績僅有幾萬元，我們去的那家專賣店，在一個叫社旗的鎮子，我記得專賣店的地面是泥地，屋里放著幾張樣式不一的小板凳，不大的培訓室里一張人造革釘在墻上做黑板?；锇閭儧]想到這么偏遠、貧瘠的地方，會有公司的行政員工去看望他們，跟他們深度溝通和座談，探討如何幫助他們拓展市場，心里很感動?！?/p>
即使遭遇“兩刀切”和“非典”這樣的困難與挑戰，市場領導人和行政員工也堅持走市場，一起幫助一線伙伴。
公司高層李冰回憶說，他當時是廣西分公司經理，在1998年公司最困難的時候，他和分公司的同事都是陪同市場領導人一起跑市場、一起拓展、一起溝通、一起吃住，早上從南寧出發，到桂林、荔浦，然后又轉到柳州，一天至少要走三四家專賣店，每天的行程都安排得滿滿的。每到一家專賣店，他們就拉著伙伴們座談、講課，與骨干們開會、溝通，跟大家講事業、講前景?！斑@對市場是一個很大的激勵，當地市場最高的業務領導人來了，分公司的領導也來了，大家都覺得很受鼓舞?！?/p>
2003年“非典”肆虐時，總部的行政員工都戴著口罩上班，很多市場活動也不能舉辦了，但公司認為這個時候更應該去激勵一線伙伴，于是，緊急成立了幾個工作小組，奔赴全國市場一線。那次隨同幾位公司高層：薛守春、胡貞忠和李冰去上海、杭州、安徽等地走訪市場的員工蔡小鷗回憶：“當時我覺得這幾個領導都很厲害，這個時候無懼病毒去走訪市場、服務市場，讓業務伙伴能見到公司的行政員工、聽到公司的聲音，體現了危難時刻，公司員工、管理層跟業務伙伴是在一起的，這樣眾志成城，共渡難關，對穩定軍心起到了很大的作用?！?/p>
李寶琴對那段日子印象非常深，她回憶說：“‘非典’的時候，我們在廣東的伙伴不能組織會議和活動，只能個別去講。后來解禁了，但廣州剛剛解禁，還租不了會場，我們就以旅游的名義，在珠海租了一個會場，把廣州和珠海的伙伴聚在一起講無限極，大家太久沒有在一起了，又開會又搞活動，都很開心！”
有心的伙伴把專賣店的變遷也記錄了下來（左、中、右分別是2002年之前、2003-2008年、2009年至今）
“二五”期間（2005—2009年），公司剛開始推基礎教育，其中小型活動是一個重點，但當時市場伙伴對小型活動都不太了解，甚至新產品上市后，連產品示范都不知道怎么做、不會用產品演示工具包，而分公司同事在這方面也沒有經驗。
老員工陳暉雅回憶說，她所在的福建分公司員工要先學習、演練好產品示范，再去教業務伙伴，相當于“打板”。有一次去漳浦市場“打板”，當時當地市場女性伙伴很少，幾位來參加的男伙伴覺得健康產品我們賣得很好啊，為什么要做家居用品的產品示范呢？根本看不上她們的“打板”。
陳暉雅說：“我們先跟伙伴們坐下來溝通，然后再讓他們去召集各自市場的骨干過來學習產品示范。那一年，這樣‘打板’了幾個月后，伙伴們就開始跟上了，新產品幫得佳的演示工具包都賣斷了貨。這次我們發現，前期雖然比較辛苦，但是只要我們泡在市場里推，就一定會有結果，而且會是一個很好的結果!”
老員工陳蔚回憶了助力市場的一個細節，“湖北一到7~9月，天氣太熱，人們都不太出門，市場業績也不會特別好，這就相當于業績往下掉了一個季度。當時各個市場都有這個情況，市場領導人們都很著急。分公司就開了一個小規模的市場領導人研討會，定了一個‘挑戰7、8、9月炎熱魔咒，創造業績新高’的主題，跟市場領導人共同制定了業績目標和行動方案，那一年7~9月開始業績就上去了，市場的士氣起來了、伙伴們的信心也上來了?！?/p>
無限極行政員工與業務隊伍的彼此信任和深厚感情，就是在這種一起幫助伙伴成長，一起跑市場、走一線的過程中建立的。不論員工還是業務伙伴，每每回憶起那段日子，都覺得雖然比較艱苦，但卻很溫暖，非常難忘，才會把無限極當作自己的家，把彼此看作家人。這樣的“客企一體”，成為無限極獨特的優勢與核心競爭力之一。
